孕妇顺产护理教程ppt,顺产的护理ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于孕妇顺产护理教程ppt的问题，于是小编就整理了4个相关介绍孕妇顺产护理教程ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何落实企业安全生产主体责任PPt？
2. 什么是精益生产？精益生产的内容包括哪些？
3. 如何做生产计划与管理的PPT？
4. 富士康里面有哪些不为人知的规则？

如何落实企业安全生产主体责任PPt？

一是建立健全安全生产管理制度，二是切实做好员工的***安全教育三是落实安全生产责任制的规定

四是给作业人员配齐符合规定的安全防护用品

五是切实为作业人员提供良好的作业环境，

六是用于生产的机械设备或者设施不能有缺陷。

七是企业要制定风险预防和隐患排查治理长效机制

什么是精益生产？精益生产的内容包括哪些？

精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。内容包括：

1、消除八大浪费

2、关注流程，提高总体效益

3、建立无间断流程以快速应变

4、降低库存5、全过程的高质量，一次做对 6、基于顾客需求的拉动生产 　　7:标准化与工作创新 　　8:尊重员工，给员工授权 　　9:团队工作 　　10:满足顾客需要 　　11:精益供应链 　　12:"自我反省"和"现地现物"

如何做生产计划与管理的PPT？

如何做生产***与管理的PPT？

这个问题表达的范围又太大了，生产***与管理的PPT你问是培训生产***知识类的，还是生产***月度总结类的PPT？管理的细分理大了，一个管理包含的知识面就太大了

这里管理的PPT暂时不讨论，这里说一下生产***类的PPT

这里按三大类来说明

放在这里的意思就是要求你无论做什么PPT，都需要掌握的一些技巧

KPI：要我做的事

OKR：我要做的事

关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。

久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越考越低。

而OKR则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。

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缩略图查看：

要做生产***和管理的PPT，首先你要明确你的生产***是什么？比如精益化生产，你就要把精益化生产的本质罗列出来，最好做成1页幻灯片，对重点几个字或者一段内容更改醒目颜色，并加粗和加大字体，还要附上对应的图片，因为千言万语有时候敌不过一张图片来的形象直观。然后结合生产和管理再进行剖析，生产管理的模式、流程、预期效果、需要达到的目标，可以用流程图，树状图等来做，重点强调的步骤还是一样加粗加大字体、更换模块颜色来突出重点，最后PPT前后两页进行文字描述和做好铺垫和承接就行了。做PPT的时候每页幻灯片的文字描述不需要太多，一是1页幻灯片文字描述太多的话念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求图文并茂，找重点去编辑，展示的时候捡颜色、字体突出的重点去讲；三是显得主讲人精练，干净利落，且不会让听众感到压抑繁杂。

富士康里面有哪些不为人知的规则？

年轻人都喜欢进工厂里上班，虽说富士康的名声并不好，但是由于工资高一些，很多年轻人还是进去里面打工。不过富士康人那么多，就是一个大社会，里面肯定有很多让人无法适应的潜规则，你们都遇到过吗。

一位富士康的小伙就说不管在哪个工厂，都会有任人唯亲这样的潜规则，在富士康也是同样的。他说自己进富士康也有三年了，每个月表示都特别好，但就是跟线长的关系处不好，连员工级别都不让自己升，现在还是员二级别，处处被线长打压。

到此，以上就是小编对于孕妇顺产护理教程ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于孕妇顺产护理教程ppt的4点解答对大家有用。